四月11日，恒安集困商业贸易区域划分阿米巴2023年上一年操作电视电话研讨会在晋江加盟总部成功举办，许连捷总才、许清流总才，及其许水深、许清池、朱建水、刘莹等集困人员受邀出席电视电话研讨会。来源于各省各市区域划分咨询中心承担责任人、商业贸易阿米巴巴长、类别、推广及权责部们承担责任人参加者了电视电话研讨会。
讲话稿，集团官网各产品品种﹑明晰提出域及涉及到的管理职能团队关键小结上一年加盟前提及来源于的相关问题，并做下一年上班开发计划，明晰加盟领域，进这一步促进推动阿米巴加盟更好运营管理。部位地方主要总负责人就加盟得与失想做每日分享。
经厉36年发展进步，恒安国际公司提供了举世瞩目的学习成绩，但近半年跨入增长期较慢期。自16年来说，国际公司顺利通过“端到端”的讯息化、可视化分析，施行“三炷香”团体管理体制改变或局面深化改革系统化小队伍营业，击碎原本有的模式、提高了效果。
许连捷总裁大人大人数字代表，2019正逢新老款总裁大人大人交接，也将是集团网站发展方向的经验转折点，“大家的主要优缺点是多国产品牌、多种类，要树立部门乃至每一位员工区间内的协同工作管理实力，尤其是六大种类要助推小种类，彼此之前区间内树立教育成本独享的主要优缺点。所有制定出下半个月年度计划，关键点是种类、商貿、厂家直销链要如何快速协同工作管理、教育成本独享。”
许清流小说总裁带表，这一次多媒体着重指出的主題是“应对”，应对很多的卖场波动，应对很多的艰难，应对很多的工作压力，就只有如此才会持续发展。
“常说的投资控股公司就人们积聚在分着的一位集体。的市场寡头垄断非常大的，但有狭路相遇勇者胜，那我看人们能应该真切起到一位投资控股公司的特色跟的力量，友爱分着应对的故障 ，分着来解决处理的故障 ，分着发现更高的自个。”许清流总栽帮助人们说，也没一些人应该避开所有的的击败，得到其他击败才会更前进，深信完成全队同仁的同时努力的，投资控股公司会在下6个月拿到更高的成绩单，为新轮的发展前景占领正常基础上。
11日头天的运转年会结尾后，集团电话紧跟着着于第一晚会议了进出口贸易阿米巴方式调整讨论会，参会师涵盖20个队伍，对目前阿米巴方式及涉及到绩效考评机制、行政部门协同工作等问題采取更加深入具体分析浅析。
座谈会会由第一晚19:30连续到隔日12点2:00，解释总结报告出继续购买专用汽车升级提高成熟的一些问题点，变成行动计划表，计划经济体制立刻成熟升级提高。
